Projectmanagement & Ondersteuning
In 2021 heb ik IT&M+ opgericht, zodat ik projecten in de Cure & Care kan begeleiden en uitvoeren op de manier die past bij mijn visie. Bouwen aan duurzame verbetering doen we immers samen.
Voordat ik de stap naar het ondernemerschap zette, had ik al veel ervaring opgedaan. Vaak begeleidde ik nieuwbouwprojecten maar projecten voor de sloop, uitbreiding, renovatie, verhuizing, herinrichting of herbestemming van bestaande gebouwen vind ik minstens even uitdagend en boeiend.
Zeker als een gebouw in gebruik blijft tijdens de werkzaamheden, zijn goede voorbereiding en begeleiding buitengewoon belangrijk. Dergelijke processen en de risico’s die ermee gepaard gaan, weet ik goed te beheersen. Daarom heb ik mij de afgelopen jaren gespecialiseerd in risicodragend projectmanagement.
Als eigenaar van IT&M+ heb ik me de afgelopen jaren gespecialiseerd in risicodragend projectmanagement. Een projectmanagementvorm waarbij verregaande garanties gegeven worden op prijs, planning én kwaliteit. Hierdoor weet ik als geen ander hoe ik projecten binnen ambitieuze kaders naar tevredenheid van opdrachtgever, gebruikers en overige betrokken partijen kan afronden.
Mijn rol als projectmanager in multidisciplinaire teams is gebaseerd op uitgebreide kennis van alle terreinen die bijdragen aan een succesvol project binnen uitdagende kaders:
Huisvesting realiseren waar mensen graag verblijven, is mensenwerk. In elk project probeer ik dat te bereiken door zoveel mogelijk wensen te verwezenlijken binnen de gegeven kaders. Door alle betrokken partijen daarin mee te nemen en duidelijkheid te creëren over ieders belangen, de kansen en de risico’s, ontstaat de basis voor een doelgericht en soepel proces. Er is dan een lijn waar alle betrokkenen zich in kunnen vinden. Dat brengt duidelijkheid, onderling begrip, samenwerking en een open sfeer. Doordat iedereen er een mooi en daarmee succesvol project aan heeft, is van onschatbare waarde!
Ik werk voor mensen die het gebouw daadwerkelijk gaan gebruiken. Het contact met de opdrachtgever en gebruikers moet daarom heel goed zijn, wat maakt dat ik automatisch ga voor kwaliteit. Daarnaast krijg ik energie van innovatie. Ik geloof in het samenbrengen en optimaal benutten van kennis, bijvoorbeeld door het met betrokkenen organiseren van brainstorm sessies over duurzaamheid of innovatie in het bouwproces / onderhoud- en beheer.
Ik geloof in mijn projectmanagement visie: ‘Samen Bouwen aan een duurzame Verbetering’. Ik evalueer actief en kom zelf met verbetervoorstellen op de procesaanpak, geen grove verbeterslagen maar juist stap voor stap zodat we continu blijven leren en innoveren. Ik wil met deze visie van meerwaarde zijn door ook samen met alle betrokkenen in het proces continu te werken aan een verbeterend proces
